[인사관리] 경영환경 변화 흐름과 역량관리(인사관리)
![[인사관리] 경영환경 변화 흐름과 역량관리(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382429-0001.gif)
![[인사관리] 경영환경 변화 흐름과 역량관리(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382429-0002.gif)
분야
hwp2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
3. 기업내 핵심역량 규명을 위한 접근 방법
4. 역량 규명을 통한 기업의 전략적 가치
이와 같이 다양한 접근방법에 의하여 기업의 핵심역량을 규명할 수 있는데, 역량 규명을 통해서 얻고자 하는 기업의 전략적 가치는 다음과 같다. 첫째 직무활동을 조직의 전략적 의도와 사업목표에 직결시킬 수 있다. 둘째, 업무프로세스에 필요한 핵심적인 역량을 명료하게 정리하고 공유할 수 있다. 셋째, 개인과 조직의 역량을 연계하고 지속적 개선을 위한 기준을 제공한다. 넷째, 선발, 평가, 보상, 교육이 역량이라는 통일된 축을 중심으로 연계되어 시스템적인 인사관리가 가능하다.
역량지표와 지표별 역량수준을 도출한 후 기업은 역량을 근거로 한 면접(competency based interview)을 통해서 신입사원을 채용하고, 개인역량과 조직의 요구역량간의 차이(gap)를 발견하여 이러한 차이를 줄이기 위한 역량기반교육을 실시하고, 인사고과시 개인의 역량을 평가하여 승진이나 인사관리 자료로서 활용하게 된다. 과거에는 채용 따로, 고과 따로, 교육 따로 이루어졌으나, 이제 역량관리에 의하여 일관성있는 인사시스템이 가능하게 되었다.
21세기 지식기반사회에서 기업 경쟁력의 원천은 인적자원의 효율적 활용이라고 할 수 있다. 효율적으로
