사실에 입각한 질문을 받거나 우리의 대답이 옳은지에 대한 가능성을 판단하도록 요구 받을 때 지나치게 낙관적인 경향을 가지는 것을 말한다.
감정을 불러일으키거나 최근에 일어난 사건 등 즉각적으로 활용 가능한 정보에 근거하여 판단하려고 한다. 이는 균형 잡히지 않은 정보 양으로 인해 비
주장은 타블로가 어떻게 SAT점수 없이 스탠포드에 입학했고, 스탠포드 졸업앨범에도 사진이 없으며, 어떻게 3년 반 만에 학사학위와 석사학위를 받았는가? 였다. 의문이 제기된 이후 초기에 타블로가 이러한 의문제기는 공인으로써 얼마든지 당할 수 있는 사사로운 일이라고 여기고 특별한 반응을 보이
조직인들은 판단하고, 선택하고, 결단해야 한다. 이와 같은 이유로 의사결정이란 사회과학이라기보다는 차라리 예술에 가깝다고 말하는 사람들도 있다.
앞에서 말한 바와 같이 인간은 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision-making)과 문제해결(problem-solving)의 상황에 직면한다. 조직행동론 측면에서
조직차원에서는 권력, 의사결정, 리더십을 포인트로 하여 세부내용을 살핀다.
그가 버크셔 헤서웨이의 회장으로써 조직의 운영과 자회사 CEO에 대한 동기부여책, 넓게는 경영철학 등의 범위까지 다루도록 하겠다.
조직행동론 책에서의 이론적 내용과 버핏 일화 예시를 통하여 얻을 수 있는 자료를
의사결정을 효율적으로 수행할 수 있는 기능들을 모두 포함시켜 팀 구성원의 능력과 기능이 상호 보완적이고 시너지 효과를 발휘할 수 있도록 한다.
⑤ 직무나 조직설계에 있어서 개인보다는 팀(집단)의 성과를 우선적으로 강조한다.
⑥ 업적이나 성과평가에 있어서 고객만족을 가장 중요한 기준