건설기업의 인수의 경우 시공순위상의 변화는 다양하나, 경영성과 측면에서 평균적으로 우서하였음을 알 수 있다.
2. 인수당시 대우건설과 금호아시아나 그룹의 상황
(1) 기업개선작업 추진배경
대우건설은 1973년 8월 1일 설립되어 1974년 1월 대우개발㈜로 상호변경 하였고 1977년기업공개를
재무안정성의 감소
18개 금융기관으로부터 3조원 가량 지원
2. 대우건설 주가 하락시 위험
2009년 12월에 대우건설 주가가 33000원 이상 되
지 않을 경우 (주식 약 1억2천만주*33000원) 약
4조 원의 돈을 들여 재무적 투자자 주식을 사줘
야함
3. 신용등급의 감소(계열사의 차입금 증가)
건설 M&A 는 과연 성공적이었는가? 본 보고서에서는 현재 국내 시공능력 1위의 평가를 받고 있는 대우건설과, 대우건설의 인수합병을 통해 재계 8위로 급성장한 금호그룹의 사례를 분석하여, 기업인수 당시의 시장환경 및 기업상황, 인수과정 및 인수후 결과에 대한 면밀한 분석과 시사점을 알아보고자
기업의 반응은 매우 긍정적이다. 이에 대해서 추진 중인 기업들이 증가하는 추세이다 이러한 영향으로 우리나라의 일부 기업들을 중심으로 기업문화라는 개념을 구체화하기 시작하였다. 따라서 본론에서는 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 요인별로 평가해 보겠다.
건설분야 또한 예외가 아니다. 오늘날 건설수요는 대형화, 복잡화, 전문화를 향해 가고 있으며, 건설산업은 보다 역동적인 경제환경 하에서 수행되고 있다. 건설업계는 자사의 경쟁력을 높이기 위해 여러 가지 전략 방안을 모색하고 있으며 현재의 일반시공수주위주의 저부가가치 영역에서 벗어나 건