I. 개인의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기출의 2유형(Individual Decision-Making Skill)
가. 의사결정나무분석(Decision Tree Analysis)
의사결정수(樹, decision tree)라고 부르며 대안들이 가져올 결과를 확률적으로 표시하여 분석하는 것이다. 예를 들어 예산 삭감이 되어 그 대안결정으로 복지조직
I. 개인 의사결정의 기술
(1) 의사결정나무분석
개인의 의사결정기술로써 개인이 가능한 여러 대안을 선정하고 각각의 대안을 택했을 경우와 그렇지 않을 경우의 결과를 그림으로 그려서 생각하는 방법이다. 그림의 모양이 나무와 비슷하여 의사결정나무분석이라 한다.
(2) 대안선택흐름도표
기술
조직에서 의사결정은 여러 사람들이 개입하게 되지만 결국에는 한사람의 정신적 그리고 인지적 행위로 귀착된다(Simon, 1965: 33-34; Janis & Mann, 1977: 21). 바꾸어 말하면, 조직 내 의사결정 행태를 도식적으로 관찰하고 설명하기란 그리 쉽지 많다는 말이다. 개인의사결정기술에는 의사결정나무분석(d
의사결정나무의 정의
의사결정나무(decision tree)는 의사결정 규칙을 도표화하여 관심대상이 되는 집단을 몇 개의 소집단으로 분류 하거나 예측을 수행하는 계량적 분석방법이고 가능한 모든 대안들과 각 대안에서 발생할 수 있는 불확실성 및 그 결과를 있는 그대로 그림으로 나타낸 것이다. 분석과정
의사를 반영해야 한다는 원리
②효율성의 원리: 교육활동에 최소한의 노력과 경비를 투입하여 최대한의 효과를 올리라는 원리
↳교육은 측정불가능한 무형의 산출을 더 중시하므로, 이 원리를 지나치게 강조하면 교육의 본질이 손상될 수 있음
③지방분권의 원리: 교육은 그 지역 주민들의