경력계획이 제대로 진행되는지를 피드백시켜 준다(Feldman, 1988). 아울러 ④승진과 직무순환관리의 활성화를 통해 개인의 이동욕구를 수렴하며, ⑤경력단계별 인재육성 포인트와 교육 프로그램을 연계시켜 설계, 운영한다. 이상의 다섯 가지가 조직 차원에서 종업원의 경력개발을 관리하는 경력관리 시
경력이라 할 수 있다. 평생 직장의 개념이 깨지면서 개인들은 누구나 자신의 미래 경력에 대해 고민하고 계획하는 경력 관리 활동이 필요하게 되었다. Douglas Hall, 새로운 경력 계약은 더 이상 회사와의 계약이 아니라 자신의 일에 대한 동의이고 자신과의 계약이다. 경력개발(Career Development) 프로그램
경력개발프로그램 설계
경력개발프로그램은 경력개발에 대한 진단, 방향설정, 그리고 개발단계가 있다.
1) 진단단계
경력개발 프로세스 첫 단계는 경력개발을 위한 사전작업으로 조직이 개별 종업원의 경력을 평가하는 것이다.
즉 종업원의 강점, 약점을 분석하여 현실적으로 달성 가능한 경력을
프로그램 교육을 실시하고 있다.
이 밖에도 KT&G 인적자원 육성방법의 특징 가운데 하나는 집합교육과 OJT교육을 연계한 것으로 전국에 분포되어 있는 제조 및 영업기관 직원을 대상으로 이론적 내용의 집합교육을 실시한 후 업무현장에서 실제사례를 통한 OJT학습을 추진하고 있는 것이다. 이는 보다
되며 미래상을 결정짓는 중요한 핵심이 되기 때문이다.
HRD 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최적의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다.