공조직 경쟁력의 원천으로서 인적자원의 중요성이 증대됨에 따라 인적자원을 적극적으로 개발해야 할 필요성이 배가 되고 있다. “경력개발제도”가 이러한 적극적인 인적 자원 활용 전략으로 공조직 내 적용단계에 이르렀고 이에 대한 한가지 방법으로서 멘토링의 활용방안을 논의 하고자 한다.
2. 멘토링의 목적과 효과
멘토링의 목적은 사람들을 조직의 내부 네트워크로 안내해서 직원들의 경력개발과 향상에 도움을 주는 것이다. 이는 조직이 신입사원에게 기대하는 점을 분명하게 하고, 특히 이들의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며, 참여자들의 의견전달 통로로서의 기능을 한다.
멘토
경력개발 기능만이 유의한 영향 (β =0.38192 )
- F값 = 8.16, p-value = 0.0069
경력개발 기능이 높게 나타난 사람은 조직몰입도 높게 나오는 경향
표준화 회귀계수(Standized Beta Coefficient )
- 경력개발 기능의 설명력이 높다.
(경력개발 기능 = 0.50310 ) > (심리사회적 기능 = -0.14060)
것이다.
따라서 우리는 급속도로 변화하는 현 시대적 상황에 적합하도록 조직원에게 장래 가능한 경력 경로를 예측할 수 있게 하고, 조직의 요구와 개인의 성장 및 개발의 욕구를 그들의 능력과 흥미에 맞추는 기업의 경력개발에 대해서 롯데백화점 사원교육 프로그램을 통하여 알아보고자 한다.
계약이다(중략)
경력 개발(Career Development) 프로그램이란 회사가 종업원들이 자신의 가치관과 재능, 바람과 일치하는 경력을 계획하고 관리할 수 있도록 지원하는 활동을 말한다. 예를 들면, 종업원 교육 훈련 프로그램, Dual Ladder 제도, 멘토링, 전직 지원 프로그램, Pre-retirement 프로그램 등이 있다.