조직과 구성원에게 적절히 조정 ․ 배분하며, 이들의 자질과 능력에 따라 조직의 성공적인 목표 달성을 위하여 계획된 직무를 분담시키며 책임과 권한의 범위와 명령과 보고의 효과적 관리체계를 설계하고 결정하는 기능을 조직(組織 : organizing)기능이라고 한다.
조직의 설계는 조직구성원 간의 의
Ⅰ. 경영의 필요성과 의미
1. 경영의 필요성
환율, 금리, 에너지 가격의 지속적인 인상과 미국과 유럽의 금융시장의 붕괴로 촉발된
세계경제의 침체와 이로 인해 발생되는 기업 경영 환경의 급속하고 광범위한 변화에 적
응하며, 세계화의 진행으로 더욱 치열해지고 있는 기업 간 경쟁에서 성공적
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
계획기능은 경영의 기본적 운영기능인 PODC기능의 선도 기능으로 르브레톤(P. P Le-
Breton)의 정의에 의하면 "계획(Planning)이란 조직과 연계되어 사전에 정해지는 행동과
정으로 실행과 연결될 수 있는 행동계획이어야 한다'고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성
IV. 업적과 효율성의 통제계획 수립의 효과는 목적과 목표의 실현을 위해 비용과 투입된 제 자원의 효과적 사용이 강조되며, 결과적으로 계획된 통제의 원칙에 따라 자원의 낭비 요인을 최소한으로 줄여 '최소의 비용으로 최대의 효과'를 올릴 수 있는 경제성을 확보하며, 이를 위해 계획은 기업 내
Ⅰ. 서론
최고경영자 팀을 구축하는 과업은 새로운 벤처에 대해 기업가적 경영관리를 하기 위한 가장 중요한 단계일는지도 모른다. 그러나 그것은 그런 경우를 당했을 때 자신들의 미래가 무엇인지 깊이 생각해 보아야 하는, 창업자 자신을 위한 첫 번째 단계일 뿐이다.
새로운 벤처가 발전하고 성