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분야
hwpⅡ. 경영관리의 의미
Ⅲ. 경영관리의 이론
1. 시스템이론
1) closed system
2) open system
2. 상황이론
Ⅳ. 경영관리의 기능
1. 계획기능
2. 조직기능
3. 지휘기능
4. 통제기능
Ⅴ. 경영관리의 요소
1. 성취(Achievement), 활동(Activities) 및 자원의 배분(Allowance of resources)
2. 교섭(Bargaining), 사업 리엔지니어링(Business re-engineering) 및 번 아웃(Burn-out)
3. 고객(Customers), 경쟁(Competition) 및 변화(Change)
4. 보급자(Desseminator), 의사 결정자(Decision-maker) 및 갈등 처리자(Disturbance handler)
Ⅵ. 경영관리의 과정
1. 계획의 수립
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
Ⅶ. 경영관리의 시스템
1. 기업 재창조 과정
2. 공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
1) 절차1 : 현상의 실태 파악
2) 절차2 : 현상의 부정
3) 절차3 : 목적을 추구한다
4) 절차4 : 단면을 발견한다
5) 절차5 : 흐름의 이미지를 만든다
6) 절차6 : 모델라인으로 즉시 실천
7) 절차7 : 부하로 하여금 따라오게 한다
3. 도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
1) 자동화
2) 간판방식
3) 다공정 담당
4. 시간 중심의 하이스피드 경영
5. 교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신
1) 절차1 : 준비시간의 실태파악
2) 절차2 : 준비개선추진팀의 편성
3) 절차3 : 현장관찰 가동분석
4) 절차4 : 헛수고없애기와 결론 발상법
5) 절차5 : 기전개(개선실시계획 작성)
6) 절차6 : 개선실시
7) 절차7 : 평가와 횡으로의 전개
Ⅷ. 결론
참고문헌
최고경영자 팀을 구축하는 과업은 새로운 벤처에 대해 기업가적 경영관리를 하기 위한 가장 중요한 단계일는지도 모른다. 그러나 그것은 그런 경우를 당했을 때 자신들의 미래가 무엇인지 깊이 생각해 보아야 하는, 창업자 자신을 위한 첫 번째 단계일 뿐이다.
새로운 벤처가 발전하고 성장하면서, 최초의 기업가들의 역할과 관계는 냉혹하게 변하기 마련이다. 만약 창업자들이 이런 사실을 수용하기를 거부하면, 그들은 회사를 방해하는 셈이 되고 더 나아가 파괴할 지도 모른다.
모든 창업 경영자는 이 말에 대해 고개를 끄덕이며 “아멘”이라고 말하면서 동의한다. 우리 모두는 자신의 벤처가 변했는데도 자신은 변하지 않은, 그래서 회사도 자기 자신도 파멸시킨 여러 창업 경영자들의 무서운 이야기를 알고 있다. 그러나 심지어 자신들 스스로 무엇을 할 필요가 있다고 받아들일 수 있는 창업자들 가운데에도, 자신들의 역할과 관계의 변화를 처리할 줄 아는 사람은 드물다. 그들은 다음과 같은 질문을 하는 것부터 시작하는 경향이 있다. “나는 무엇을 하고 싶어하는가?” 혹은 기껏 해서 “나는 어디에 어울릴까?”
첫 번째 시작해야할 올바른 질문은 다음과 같다. “지금부터 경영이라는 관점에서 벤처가 객관적으로 무엇을 필요로 할 것인가?” 그리고 성장하는 새로운 벤처에서는, 창업자는 회사가(혹은 공공 서비스 기관이) 상당히 성장할 때마다 또는 그 방향 또는 성격을 바꿀 때마다, 다시 말해, 제품, 서비스, 시장, 또는 회사가 필요로 하는 사람의 종류를 바꿀 때마다 이 질문을 해야만 한다.
두 번째로 창업자가 하지 않으면 안 되는 질문은 다음과 같다. “나는 무엇을 잘 하는가? 벤처가 필요로 하는 모든 것들 가운데 내가 제공할 수 있는 것은 무엇인가? 그것도 남달리 훌륭하게 제공할 수 있는 것은 무엇인가?” 오직 이 두 가지 질문에 대해 심사숙고한 뒤에 창업자는 다음과 같은 질문을 해야 한다. “내가 진정 하고자 원하는 것은 무엇인가?, 그리고 할 가치가 있다고 믿는 것은 무엇인가? 내 인생의 나머지 전부는 아니라 해도, 앞으로 수 년 간 하고 싶은 것은 무엇인가? 이것은 벤처가 진정 필요로 하는 그 어떤 것인가? 이것은 주요한, 필수적인, 그리고 불가피한 공헌인가?”
그러나 벤처가 필요로 하는 것이 무엇인가, 창업 경영자의 강점은 무엇인가, 그리고 그가 하고자 하는 것은 무엇인가 라는 등의 질문에 대해서는 꽤나 다른 해답들이 나올 것이다.
예를 들면, 폴라로이드(Polaroid) 유리와 폴라로이드 카메라를 발명한 에드윈 랜드(Edwin Land)는 회사를 설립한 후 처음 12년에서 15년 동안, 즉 회사를 직접 경영했다. 그 후 회사는 급성장하기 시작했다. 그러자 그는 최고경영자 팀을 만들고는 임무를 부여했다. 자기 자신 스스로에 대해서는, 그는 자신이 회사의 최고경영자 직무에 적합한 사람이 아니라고 판단했다.
밀란 쿠버 저, 한종극 외 1명 역 : 경영컨설팅, 새로운제안, 2012
박찬종 : 국가경영관리시대의 리더십, 신문로Forum, 1996
송일 : 경영관리와 위험관리, 한국외국어대학교 경제경영연구소, 1990
이창현 : 경영전략 이렇게 수립하고 관리하라, 에세이, 2010
정연해 : 경영관리의 효율화를 위한 관리회계제도, 동의대학교, 1981
