II. 계획화의 목적
1) 불확실성과 변화에 대한 대처
계획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 마련해준다. 계획은 미래지향적이므로 불확실성, 위험 및 변화가 계획 기능을 필요하게 만든다. 효과적인 계획수립은 조직의 내 ․ 외부 환경으로부터 야기되는 불확실성을 어느 정도
계획화, 조직화, 동기유발(또는 동기화), 조정화, 통제화라고 하게 된 것은 오늘날의 경영형태의 대부분이 집권관리(集權管理)의 형태에서 분권관리(分權管理)로 이행하게 되었고, 따라서 강제적으로 일을 시키는 지휘(혹은 명령)라는 개념보다는, 이것을 '지도하고, 교육하고, 또 일하는 의욕을 일으키
경영자의 자질과 능력
1. 경영자의 일반적 자질
① 기술적 자질 (technical skill)
② 인간적 자질 (human skill)
③ 개념적 자질 (conceptual skill) : 환경 및 전체조직의 복잡성을 명료하게 파악하여 대처할 수 있고, 조직구성원들의 활동이 어떻게 조직목표에 연결되는가를 이해할 수 있는 능력과 판단력 → 비
경영철학, 경영가치 등의 가이드라인이 정해진 범위에서 위임
전권위임(pure delegation)
Ⅱ. 회의의개념
•회의란, 여러 사람이 모여서 어떤 문제에 대하여 토의하고, 그 중에서 많은 사람들이 좋다고 생각하는 쪽으로 결정하는 과정이다.
•단순히 의견을 교환하는 간담회나 세미나 등과는
관리가 확립되야 하는 것이다.
2. 인사계획
2-1. 인사계획의 의의와 중요성
2-1-1. 인사계획의 의의
인사계획은 인사관리 시스템의 핵으로서 두뇌적 역할을 한다. 지금까지 대부분의 기업은 인사관리의 계획직능(planning function)에 대해 너무 소홀했고, 오로지 실천직능(implementation function)에만 매달