기업소개
경남기업
1951년 경남토건(주)을 설립하여 토목건축회사로 출발
1984년 대우(주)에 인수
2000년 대우그룹에서 계열분리, 독립경영을 선포하였다.2008년 리먼사태로 촉발된 금융위기 여파로 부실화되어 워크아웃 실시
2011년 강도높은 구조조정으로 워크아웃 조기졸업
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종합적 평가
평가할 것이다.
당좌비율과 현금비율은 표준비율에비해서 많이 떨어지는데 당좌비율과 현금비율은 유동비율보다 더욱 직접적으로 지급능력을 측정하는 것인데 비율이 낮아서 평가가 매우 안 좋을 것이다.
유동성분석에서 유일하게 표준비율보다 2배가량 높은 매출액 유동부채비율은 자기자본에서
경영진은 스스로의 행동과 의사결정을 통해 경영비전 달성의지를 천명하고 있다.
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Ⅱ. 기업구조조정평가
공기업을 포함한 공공부문 구조조정은 완벽한 실패로 귀결되었다. 정부는 제1차 공기업 민영화계획을 수립할 당시 과거 정권들의 민영화정책의 실패원인을 분석
기업 가치의 제고를 꼽을 수 있다. 미국의 신용평가 기관인 Moody's, S&P에서는 기업의 신용도에 환경위험의 영향이 있다고 판단될 경우 이에 대한 분석을 평가과정에 포함시키고 있다고 한다. 환경 친화적 사업이 비용을 상승시키기만 하는 것이 아니라 오히려 기업 가치를 제고시킬 수 있다는 인식이 확
분석에서 나온 것으로 현대카드M의 단점을 잘 파악한 것으로 보인다.
나) 삼성카드 – ‘삼성빅앤빅카드’
삼성카드는 신용카드회사 중 고객만족도가 가장 높은 회사이다. 현재 ‘현대카드M’의 목표가 고객서비스를 통하여 고객불만을 최소화 하는 것이기 때문에 이 점을 유의해야 할 것이다.