업체도 생겨나게 되었다. 이런 대형 규모의 매장에서 가구 업체들은 다양한 구색의 제품을 상대적으로 저렴한 가격에 판매하게 되었다.
한편, 한국의 가구산업은 1960년대 합판 공업의 발전과 더불어 태동하기 시작하였다. 1970년대 중반 이후 주택 건설 경기의 호황에 따라 관련 업계인 합판 및 건
새로운 경영 방법이 필요하다. 이러한 혁신 방법 중의 하나가 대량고객화(mass customization)이다. 대량고객화는 과거에는 양립할 수 없다고 여겼던 대량생산과 고객화를 융합시킨 개념이다. 대량고객화는 개별 고객의 다양한 기대와 욕구를 충족시키면서도 대량생산에 못지 않은 원가를 유지하는 것이다.
경영 철학과 전략
(1) 기업 철학
IKEA의 기업 철학은 스웨덴 남부의 척박한 땅인 스모란드(smorland)에서 태동했다. 이러한 개념은 한정된 자원을 가지고 혁신성과 기능, 미학적인 측면을 동시에 만족시켜줄 수 있는 감각으로 저가격을 유지시키는 데 뿌리를 두고 있다.
저렴한 가격으로 디자인을 고려
경영 혁신 활동을 통해 경쟁력을 더욱 강화함으로써‘주거 환경 부문 세계 최강 기업’이라는 비전을 달성해 나갈 것이다.
2. 산업 분석
2.1. 산업 개요
2.1.1. 산업 개황
가정용 가구산업은 목재산업 중 가장 부가가치가 높은 산업이다. 가정용 가구는 내구소비재로 제품의 수명주기가 길고, 비교적
비교해서 스케일메리트를 발휘하기가 어렵다. 따라서 기업형이나 체인형을 중심으로 원가절감을 위해서 업종 및 업태 특성에 맞는 경영효율화 기법이 체계적으로 연구되어야 한다.
1) 투자비 최소화 기법
투자 최소화를 위해서 임대방식, 리스백 방식, 점포 설비, 시설, 인테리어 등 고정성 투자비의