LOCK&LOCK 이라는 밀폐용기를 개발한뒤 2004년 현재 국내시장 점뮤율 70% 달성, 그리고 2005년 매출액 1억불을 눈앞에 두게되는 놀라운 성과를 달성하였다
. 이미 타파웨어 라는 거대한 산이 밀폐용기 시장을 선점하고 있는 시점에서 후발업체로서 성공하기 위해 그들이 펼친 노력은 가히 눈물겹다. KBS의 다
락앤락은 ‘락앤락’이라는 브랜드 자체의 육성에 집중하였고 밀폐용기 시장에서 고급브랜드를 내세웠다. 내수시장 공략 시에도 국산제품이라는 것을 강조하지 않고 외국상품인척, 유명한 고급 브랜드인 듯한 느낌을 주기 위해 포장자체를 고급화하였다. (현재 락앤락이 워낙 유명세를 타면서 이를
I. “Lock&Lock“을 택한 동기 및 회사의 중국진출 과정전반에
대한 간략한 소개
1. 선택동기
이번 국제경영론 과제를 맡게 되면서 조원들은 과연 어떤 기업을 통해 해외진출에 대한 성공적인 사례를 연구할 것인가에 대해서 많은 의견을 주고받았다. 각종 다양한 회사들이 사례 연구 대상 후보
경영기법으로 보완해야만 할 약점으로 작용하고 있다.
② 코멕스
코멕스는 밀폐용기로는 하나코비보다 후발업체로 이전에는 고무장갑이나 바이오 물통 등에 주력해오던 업체이다. 락앤락 처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용
lock)을 2번 사용함으로써 외국브랜드라는 이미지를 주었기 때문이다.
따라서 우리 1조는 “락앤락”이라는 브랜드에 대해서 자세히 알아보고, 락앤락을 만든 (주)하나코비가 어떠한 기업인지, 그리고 어떤 기술과 경영전략으로 국내 성공과 세계 시장에 까지 빛을 발하게 되었는지를 살펴보고자 한다.