이해관계 조정 및 균형자
2. 이해조정책임 기업
2-1 . 전기초자
· 개요
◇ 시장환경 및 문제기업의 이미지
◇ 1997년 기업으로서의 사망진단을 접수
◇ 1997년 7월 77일간의 장기파업으로 인한
최악의 상황 전개
신임 CEO 취임, 노사화합 및 구조조정 견인
◇ 회사가 대우그룹
조정 견인
◇ 회사가 대우그룹에 매각
◇ 1997. 12월 서두칠 사장의 변화의 바람
- 근로자와의 소통 및 명확환 비전 설정과 구조조정
목적 실천방안
노사 신노사문화형성 열린 투명경영과 정보공유
인력 고용안정/효율증대 종업원의 효율적 전환 배치, 분산화등
재무 금리부담 완화 차입금의 장
조정을 통하여 노사간의 협력을 바탕으로 부도위기의 기업을 초우량 기업으로 거듭남.
경영자의 이해집단간의 이해조정의 성공과 실패로 결국 기업의 존망을 결정할 수 있다는 것을 보여주는 사례이다.
2-3 . IR과 LG
·LG 마이크론㈜
<주요 IR 활동>
ONE – ON – ONE 미팅, 실적발표, 증권사
조정 모델
노사 신노사문화형성 열린 투명경영과 정보공유
인력 고용안정/효율증대 종업원의 효율적 전환 배치, 분산화등
재무 금리부담 완화 차입금의 장기전환, 고금리자금 상환
제품 고부가가치화 TV유리 →컴퓨터유리, 중소형→대형
기술 기술의 자립성 기술개발로 로열티를 줄이고 외국기
책임(corporate social responsibility)은 기업 활동과 관련해서 야기되는 사회적 제 문제를 해결함으로써 일차적으로 투자자 중심의 직접적 이해관계자, 나아가서는 넓은 의미의 이해관계자 집단과 사회일반의 요구와 기대를 충족시켜 주어야 하는 기업행위의 규범적 체계로 정의할 수 있다. 경영윤리와 사회