개요
◇ 위기의식을 공유하고 회사전체가 구조조정 실천
◇퇴출대상에서 초우량 기업으로 거듭남
◇부도직전 기업 → 3년만에 상장기업 중 자기자본이익률1위
당기순이익 : 1997년 593 억 적자 → 2000년 1717억원
주가 : 1997년 평균 4,210원 → 2001년 6월말 102,000원
◇ 노사화합을 통해 제품관련 및
기업의 이해관계 조정 및 균형자
2-1 . 전기초자
· 개요
◇ 시장환경 및 문제기업의 이미지
◇ 1997년 기업으로서의 사망진단을 접수
◇ 1997년 7월 77일간의 장기파업으로 인한
최악의 상황 전개
신임 CEO 취임, 노사화합 및 구조조정 견인
◇ 회사가 대우그룹에 매각
◇ 1997. 1
구조조정을 통하여 노사간의 협력을 바탕으로 부도위기의 기업을 초우량 기업으로 거듭남.
경영자의 이해집단간의 이해조정의 성공과 실패로 결국 기업의 존망을 결정할 수 있다는 것을 보여주는 사례이다.
2-3 . IR과 LG
·LG 마이크론㈜
<주요 IR 활동>
ONE – ON – ONE 미팅, 실적발표, 증
기업의 이해관계 조정 및 균형자
2. 이해조정책임기업
2-1 . 전기초자
· 개요
◇ 시장환경 및 문제기업의 이미지
◇ 1997년 기업으로서의 사망진단을 접수
◇ 1997년 7월 77일간의 장기파업으로 인한
최악의 상황 전개
신임 CEO 취임, 노사화합 및 구조조정 견인
◇ 회사가 대
구조조정과 정리해고를 거듭하며 힘겨운 싸움을 해나가면서 지금 현 시점까지 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다.
IMF로 인한 경제위기 극복을 위해서 구조조정은 산업별, 기업별로 다양하고 활발하게 진행되었고, 지금도 마찬가지로 진행형이다. IMF로 급격히 침몰했던 한국경제는 점점 수면위로 다시