[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

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레포트 > 경제경영계열
2020.01.03
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소개글

[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정에 대한 자료입니다.

I. 문제의 확인

II. 의사결정의 기준설정

III. 대안의 개발

IV. 대안의 평가

V. 최적대안의 선정

* 참고문헌

본문내용

I. 문제의 확인

의사결정의 필요성은 문제의 존재로부터 비롯되는 것이므로 문제의 정확한 파악이 이루어지지 않은 채 전개되는 의사결정 과정은 별로 의미가 없다. 의사결정은 문제의 제기에서부터 불확실성에 의해 시작된다. 따라서 의사결정의 첫 번째 단계는 의사결정의 문제를 확인하고 규정짓는 단계로 봐야 한다. 경영자는 계획에서 발생되는 의사결정 문제를 올바르게 인식하고 목표에 따른 결정의 기준이 무엇인가를 계획과 다른 조직의 경우를 기준으로 비교하여 목표를 효과적으로 달성시켜야 한다.

II. 의사결정의 기준설정

의사결정자는 대안을 발굴하여 비교 ․ 평가하기 전에 의사결정의 기준을 마련해야 한다. 기준을 설정하는 목적은 여러 대안을 비교하기 위한 '표준'을 확립하는데 있다.
의사결정에 대한 기준은 관련성 평가에 기초가 되고 평가의 가치와 유효성을 결정할 정도로 매우 중요하다.

하고 싶은 말

[경영학] 핵심 내용을 요점 및 정리한 A+ 과제물입니다.

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