록펠러식 핵심 경영 습관 3가지
간략한 우선순위
소수의 원칙
회사의 핵심가치나 장기적인 ‘크고 어렵고
대담한 목표(Big Hairy Audacious Goals:
BHAG)’처럼 쉽게 바뀌지 않는 원칙과 매분기와 매주 바뀌는 5대 경영목표와 으뜸 목표
피드백을 위한 실시간 데이터
회사 조직원들과 함께하는 리듬 경
1. 전통적인 QFD에서 기술특성 우선순위의 한계
- QFD는 신제품 발전의 다양한 단계를 통해서 ‘고객의 소리’를
‘기술자의 언어’로 변환시키는 매커니즘
- HOQ의 구성요소는 고객특성(CA)과 그들의 상대적 가중치, 기술특성(EC),
EC와 CA 사이의 관계행렬, EC사이의 상관관계 행렬, EC와 CA의 벤
엑셀 Solver를 해석하여 볼 때 목표1의 불가피하게 위배되는 초과량 209000달러가 발생하여 목표1을 달성할 수가 없으며 목표2의 불가피하게 위배되는 미달량 416000달러가 발생하여 목표2를 달성할 수가 없으며 목표3의 불가피하게 위배되는 초과량 105000달러가 발생하여 목표3을 달성할 수가 없으며 목표4는
경영전략의 과정과 주요 요소
이들 과정은 서로 독립적이 아니라 기업 전체차원과 사업부차원에서 상호작용을 하면서 이루어지는데 첫째, 목표의 수립, 둘째는 목표를 달성하기 위한 주요분야와 우선순위를 결정하고 셋째, 자원의 배분과 실행할 주체를 선정하며 넷째, 커뮤니케이션 과정을 밟게 된
Ⅰ. 서론
미래를 향한 프로 경영과 CEO는 황제경영, 세습경영을 해온 오너와 같이 취향이나 독단 경영을 해서는 안된다. 독재자처럼 전횡을 해서도 안된다. 우선 모든 건에 대해 잘 안다는 오만과 착각을 극복한 냉철함을 지녀야 한다. 현대 사회는 지극히 복잡성을 지닌 사회다. 잡다한 정보가 홍수처