[경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계
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![[경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/893/892919-0002.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/893/892919-0003.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/893/892919-0004.gif)
분야
hwpI. 기업전체를 총괄하는 목표수립
II. 목표달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
III. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
IV. 커뮤니케이션
* 참고문헌
경영전략의 수립과정은 기업에 따라 조금씩 형태와 분류를 달리할 수 있지만 단순하게 보면 아래의 그림과 같이 크게 4단계 과정을 거치게 된다.
경영전략의 과정과 주요 요소
이들 과정은 서로 독립적이 아니라 기업 전체차원과 사업부차원에서 상호작용을 하면서 이루어지는데 첫째, 목표의 수립, 둘째는 목표를 달성하기 위한 주요분야와 우선순위를 결정하고 셋째, 자원의 배분과 실행할 주체를 선정하며 넷째, 커뮤니케이션 과정을 밟게 된다.
I. 기업전체를 총괄하는 목표수립
기업들은 일반적으로 매출, 성장률, 수익률, 시장점유율 등과 같은 정량적 지표들과 함께 조직 나름대로의 성공척도와 같은 정성적 지표로 복합적인 목표를 수립하게 된다. 우리나라의 기업들 중에는 아직도 서구의 많은 기업들이 사용하는 장기적인 현금흐름(cash flow)의 극대화, 즉 장기적인 수익률극대화를 궁극적인 전략목표로 삼는 경우는 아직 드물다. 그러나 이론적으로는 기업의 가치를 결정하는 변수가 장기적인 현금흐름이므로 국내기업들도 현재 이의 도입을 심각하게 고려하고 있는 중이다.
경영전략의 목표수립은 진공상태에서 이루어지는 것이 아니고 현재와 미래를 보는 시각의 상호작용에 의하여 이루어진다고 볼 수 있다. 경영전략의 목표는 대체로 다음 두 가지 방법에 의해 결정된다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
