일반인이 '이건 몇 대 몇으로 경기가 끝날 거 같은데'라고 예상하는 것은 '직감'이다. 그런데 해박한 축구 지식과 수많은 경기 경험으로 무장한 선수가 순간순간 어디로 공을 찰지, 어디로 움직일지 빠르게 판단하는 것은 순간 판단이다.
이 책은 매일 다른 상황 속에서 새로운 생존 전략을 짜야 하는
착오와 반복을 거쳐야만 가능한 일임에도 불구하고 다양한 시도와 열린 사고에 대해서는 지극히 폐쇄적인 태도를 취한 결과 스스로 몰락의 길을 걷게 되는 것이다. 이 장에서는 경영학에서 일반적으로 가지고 있는 고정관념-상식과 그 고정관념과 통하지 않는 경우가 있는 경우를 알아보기로 하자.
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
[ 서론 - 구글 선정이유 ]
공상영화, SF영화에서만 종종 볼 수 있었던 가상안경, 인터넷안경이 현실에서 개발이 되어
상용화 되면서 큰 이슈가 되고 있다. 바로 구글에서 개발한 구글 글라스이다.
안경과 비슷하게 생겼지만, 기능을 알게되면 정말 놀라운 최첨단 기술이 담겨져있다.
음성인식 기능
경영현황
- 자본금 : 10억 9,500만 달러 (2004년 8월)
- 매출액 : 인터넷광고, 웹포털 서비스, 모바일 소프트웨어 등
: 약 320억 1,500만 달러 (2012년)
- 영업이익 : 약 110억 500만 달러 (2012년)
- 순이익 : 약 82억 4,000만 달러 (2012년)
- 자산총액 : 약 550억 2,500만 달러 (2012년)
- 직원수 (해외지사