경영자리더십(경영리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의
기업가 정신이 말살되기 쉬웠다. 이러한 악순환의 반복을 피하기 위해서 기업가적인 정신을 가진 기업은 전략을 다시 세우고 아이디어를 내고 끊임없이 실험하는 광적인 사람들을 필요로 하는 자세를 가져야 하며, 사회적 분위기 또한 이를 받쳐주어야 한다.
Ⅱ. 기업가(경영자)의 정의
○ 슘페터(Sc
경영성과를 배분 받으려고 한다. 그러나 노동의 투입과 산출과의 관계는 명확하지 않다. 경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
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Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1) 현대건설과 현대 중공업:건설과 중공업의 시너지효과
현대의 결합수요:현대 건설과 현대중공업의 유기적 연관성
현대건설 해외
건설에 필요한
제조.수송능력
고위험 .고수익
-성장기 :1970년대
-자금조달: 정책자금.외자도입
-성장성.수익성↑
-석유파동시 큰 타격
저위험.저수익
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★리더쉽 연습 5가지
성공은 그 사람
이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다.(관련서적 The