분야
hwpⅡ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의
Ⅲ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 중요성
Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
2. 변형적 리더쉽과 거래적 리더쉽
Ⅴ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기능
Ⅵ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 평가 사례
1. 피평가자 선정(Contracting)단계
2. 평가(Data Gathering)단계
3. 피드백(Feedback)제공 단계
4. 육성 계획(Development Plan)수립 단계
5. 논의(Three-way)단계
Ⅶ. 향후 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 과제
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
Ⅷ. 결론
참고문헌
학위와 고시 등 모든 것이 시대의 변화에 따라서 부단히 새로운 기능을 습득하고 갈고 닦지 않으면 언제든지 불필요한 것이 되어 버리는 세상에서 무엇을 준비해야 할까를 깊이 고민해야 할 때이다. 부단히 경력을 관리하거나 경영해 나가지 않는다면 무척 어려운 지경에 빠져들어 갈 수밖에 없는 상황에 우리 모두가 처하고 있다. 비단 우리의 문제에 국한되지 않는다.
직업의 발빠른 부침과 경력경영의 필요성은 범세계적인 현상으로 자리잡아 나가고 있다. 이를 두고 인텔을 창업해서 반석에 올렸던 앤드류 그로브 전 회장은 이런 이야기를 들려주고 있다.
\"기업이 변화에 적응하려고 노력하는 동안 몇 십 년이나 고수해 왔던 경영방식은 점점 역사에서나 찾아볼 수 있는 유물이 되고, 몇 세대 동안 종신제를 고집해 왔던 많은 기업들도 이제는 순식간에 1만 명의 직원들을 거리로 내쫓는 상황에 처했다.
안된 얘기지만, 아무도 당신에게 직장을 보장해 주지 않는다. 당신의 직장은 말 그대로 당신이 알아서 할 일이며, 당신은 그 임무의 유일한 지휘자인 동시에 유일한 고용인인 것이다.
당신과 비슷한 처지에 놓여 있는, 전 세계 수백만 명이 당신의 경쟁자다. 당신은 스스로 자신의 직업, 기술, 그리고 시기 적절한 선택 등을 책임질 수 있어야 한다. 변화하는 환경 속에서 실패하지 않고 성장할 수 있도록 자신을 경영하는 일은 아무도 대신할 수 없는 자기 자신의 몫이다.\"
그렇다면 기업은 어떤가. 정보통신기술이 비약적으로 발전하면서 대다수가 과거처럼 미래를 전망할 수 없는 블루프린트를 갖지 못하게 되었다. 엊그제까지 굳건히 보이던 기업들은 전혀 예상할 수 없는 분야에 강적이 출현하면서 몰락의 길로 들어서는 것을 목격하게 된다.
수십 년 이상 굳건한 아성을 구축하였던 백과사전을 만들던 기업들이 웹(Web)이란 새로운 환경에서 몰락해 가는 과정을 볼 수 있다. 어린아이들로부터 어른에 이르기까지 멋진 꿈과 기쁨을 안겨 주었던 블록 회사가 게임업체들에 의해서 공략 당하는 것을 목격하게 된다.
어떤 면에서 보면 과거에 성공한 것이 미래의 성공에 엄청난 걸림돌로 적용되는 경우를 자주 발견하게 된다. 물론 성공기업들이 당면하게 되는 이런 상황이 반드시 오늘날에 발견되는 새로운 일은 아니다. 다만 인터넷과 정보통신기술의 발전으로 새로운 국면에 접어들고 있을 뿐이다.
Ⅱ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의해 보도록 하겠다. 여러 학자에 따른 리더십의 핵심적 요소는 특정의 인간이 다른 사람들을 자기가 바라는 방향으로 유도하는 능력이라 할 수 있다. 따라서 리더십을 발휘한다는 것은 공동의 방향감각이나 목표의식을 갖게 하여 이러한 목표를 성취하는데 집단구성원이 자발적으로 노력하도록 유도하는 행위라 할 수 있다.
Ⅲ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 중요성
기업조직에서 리더십은 조직목표달성, 나아가 조직성패에 “결정적 인 변수”(Critical Factor)
Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
리더쉽은 이를 經營 자체와 同一視할만큼 經營學에 있어 매우 重要한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 經營의 제반 사고가 人間을 중심으로 展開되고 있고, 經營活動이 人間을 통하여 目標를 달성하는 過程으로 이해되는 現代的 經營의 觀點에서 一定한 狀況下에 目標達成을 위하여 個人이나 集團 行爲에 影響力을 行使하는 과정인 리더쉽의 重要性은 더욱 强하게 認識되고 있다.
이러한 리더쉽에 관한 硏究는 그 槪念의 重要性, 複雜性, 多次元性 등으로 인하여 여러 가지 方向에서 多樣하게 이루어져 왔다.
강영순(2002), 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사
나카지마 다카시 저, 우제열 역(2000), 최고 경영자가 되기 위한 50가지 리더십, 느낌이있는나무
박관수(2011), 경영자의 리더십과 기업의 핵심역량이 직무만족도에 미치는 영향, 경원대학교
이기화(2004), 중소기업 경영자의 리더십 유형이 기술개발에 미치는 영향에 관한 연구, 동의대학교
이종찬 외 1명(2000), 중소기업 최고경영자의 리더십과 조직문화, 한국중소기업학회
