경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
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Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를
기업인, 경영자)의 의미
1. 경영자의 의의
“출자자임과 동시에 스스로 경영을 담당하는 사람”
즉, 자본가로서의 기능과 관리자로서의 기능을 동시에 지니고 있음
2. 현대산업사회
-기업제도의 발전과 기업의 대규모화
⇒ 전문적인 경영자 등장
⇒ 경영관리기능의 위임
⇒ manager 라는 개념
기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 종류
현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게 되었다. 또한 전문적인 능력을 갖추지 않은 경영자가 아니면 성공적인 경영을 할 수 없
평가하는 이유의 공통점을 찾을 수 있었다. 그것은 경영자에 대한 높은 신뢰와 자기 일에 대한 자부심 그리고 함께 일하는 구성원들 간의 재미였다.
레버링과 모스코비츠는 그들이 발견한 일하기 좋은 기업의 공통점을 기반으로 기업들을 평가하기 위해 각 요인들의 측정 지표를 개발하였다. 구체적
살았으며, 어쩌면 우리나라의 기업인으로써 가장 존경받을 수 있을 유일한 박사의 리더십에 대해 이야기 하고자 한다. 우리는 그의 생애에 대한 전반적인 고찰을 통해, 그의 성격과 유한양행의 기업이념, 리더십 배경에 대해 알아볼 것이며, 이를 토대로 그가 가진 리더십을 분석, 평가해 볼 것이다.