현대사회의 급변하는 사회적 상황으로 인해 기업조직의 내·외의 환경도 그런 영향을 받아 급변하면서 그 예측이 쉽지 않으며, 기업조직의 운영에도 막대한 영향을 미치고 있다. 이에 따라 기업의 경영활동에서는 이러한 기업조직의 내외 환경의 변화에 적응하고자 적절한 전략을 마련하기 위한 다양
II. 경영자가 조직문화에 미칠 수 있는 영향
기업은 주어진 환경조건과 경영전략이 일관성 있는 조직구조와 행동을 형성하기 위하여 이에 관련된 문화적 특성을 찾으려한다.
기업문화는 기업조직이 지향하고자하는 가치규범의 체계가 구성원들에게 인지되는 틀로써, 이것이 어떤 수준의 것이며, 어
시대에 당면하고 있는 기업 환경은 조직 구성원들을 하나의 구심점으로 결집시켜야 하며, 이를 경쟁우위의 도구로 활용하기 위해서는 확고한 기업문화가 필요한 것이다. 이에 본론에서는 기업문화란 무엇이며, 경영자는 이러한 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논해보도록 하겠다.
'입니다. 이
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5. 지원동기 및 직원으로서의 영향력
6. 내가 경영자라면
[구미차병원, 모두의 '둘째 가족'이 되다]
품질 좋은 의료 서비스는 물론이거니와, 환자의 심리와 감정에도 깊은 이해와 관심을 기울여야 합니다. 저는 이를 항상 인지하고, 그 중심에 둘 것입니다. 병원
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Ⅱ. 기업가정신(경영자정신)의 개념
기업가정신이란 용어는 지금까지 학자에 따라 여러 가지 의미로 정의되어 왔다.
1. 캔틸론(Cantillon)
-위험을 감수하고 불확실한 가격으로 상품을 구입하여 이를 다시 되파는 상행위적 기능.
2. 세이(B. J. Say)
-생산의 기능을 포함,