있는 리더십 확보를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 리더 계층을 변화의 주역으로 만들기 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있다. 생산성을 높이기 위한 조직문화 혁신의 노력은 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 회사가 되기 위한 CJ의 끊임없는 변화와 도전의 밑거름이 되고 있다.
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조직개발 운동이 실행되고 있는지 그 산 증거를 직접 살펴볼 수 있었다.
▶보고서의 전체 진행 방향
먼저 II장에서 소니에 대한 소개를 통해 소니의 기업문화에 대해 살펴볼 것이다. 제 III장에서는 소니코리아에 대한 전반적인 소개를 하고, 제IV장에서는 소니코리아의 리더십에 대해, 그리고
경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에 동시에 활용한다면, 지식경영이 기업의 경쟁우위를 가지도록 하는데 중요한 역할을 담당할 것이다. 지식경영의 활성화를 위해서는 리더십, 조직문화, 그리고 정보기술 등의 인프라
그들의 말을 통해서 보면 괴짜 기업인이란 그냥 특이한 사람이 아니라 경직된 원칙에 얽매이지 않는 대담성과 강한 소신을 가진 사람들이란 것을 알 수 있다. 그들은 통념을 깨는 것을 두려워하지 않고 누구도 해보지 않은 일을 과감하게 실행하는 사람들이다. 아래의 인용문이 그것을 잘 나타낸다.
조직이라 하더라도 상급 관리자의 취향이나 개성에 따라 리더십의 유형은 달라질 수 있으므로 리더십 유형은 중요하다. 이런 점에서 조직의 관리자 리더십이 조직 내에서 미치는 영향을 파악하는 작업은 조직의 목표달성 위해 매우 중요한 의미를 지니고 있다. 이번 연구에서 리더십에 따른 조직문화