약하게 작용할 때 높은 수익성을 확보할 수 있는 기회가 많이 작용한다고 한다. 이와 같은 영향요인의 강도는 시간이 흐르고 산업이 진화함에 따라 달라진다. 따라서, 전략입안자들은 이러한 영향요인들의 변화에 따른 기회와 위협요인들을 정확하게 파악하여 적절한 전략적 방안을 강구해야 한다.
전략계획등의 수립 등에 의존하게 하고 있다.
산업사회에서 정보화시대로 시대가 바뀌고 트랜드가 하루가 다르게 변화하고 있다. 이러한 환경변화에 발맞춰 경영정보시스템 역시 과거 기업의 일상적인 거래업무를 자동화하고 관리통제하는 것에 주안만을 두어 왔으나 이제는 변화를 시도하여 환경
전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다.
기업의 내부 환경은 미시 환경(Micro Environment)으로 기업 내부의 구조적 특징과 자산규모, 제도, 시스템 등 기업 내부 정책에 의해 예측되고 체계화된 환경으로 정의할 수 있다. 기업의 내부 환경은 기업의 장기적 경영 활동의 성
론으로부터 도입되었다. 이에 따라 행정에 관하여 다양하고 때로는 상호 모순되는 이론들이 존재한다. 그러나 대부분의 문헌들은 복지행정을 보다 일반적인 조직이론이 적용되어야 하는 실천분야로서 다루고 있다. 이 장에서는 행정학개론1. 행정의 정의와 정책의 의의에 대해 설명하시오.(15점) 2. 조
전략이 진실로 가치를 부가하지 않고서는 성공할 수 없다는 것을 의미한다. 즉 진실된 가치의 부가란 사업단위에 대하여는 독립성 상실에서 오는 고유한 비용을 상쇄할 수 있는 눈에 보이는 이익과 주주들에게는 다각화에 의하여 손해가 되지 않는 실질적 이익을 제공하는 것이다.
4. 필수적 테스트