기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다.
이 장에서는 산업환경분석 틀을 활용하여 일해보고 싶은 기업을 하나인 더페이스샵을 선정하여, 해당 기업의 산업환
기업에 대한 경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 이 장에서는 산업환경분석틀을 활용하여 일해보고 싶은 기업을 하나인 커피와 음료 전문회사인 동서식품을 선정하여, 해당 기업의 산업환경분석을 실시하기로 하자.
어플 회사가 바로 카카오톡이다. 국내외 회원 2000만명의 가입자를 보유하고 있는 카카오톡이 전격적으로 보이스톡(음성통화서비스)을 선언했다. 이 장에서는 최근 무료통화와 무료메시지로 폭발적인 반응을 일으키고 있는 카카오톡의 환경분석과 마케팅전략에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
각각의 고객의 요구에 따라 세분화하고, 그중에 매력적인 시장을 선택하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 세계 휴대전화 시장에서 국내 제조사들의 전략 중 프리미엄 전략 등이 이에 해당한다. 특정 시장, 즉 특정 소비자 집단, 일부 제품 종류, 특정 지역 등을 집중적으로 공략하는 것을 의미한다.
환경분석에 중점을 두고 이루어졌다. 이 시기에는 산업환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업환경 내에서 어떤 위치를 차지할 것인가 하는 경쟁지위의 탐구가 전략의 핵심주제로서 인식되었다. 반면, 기업의 내부능력분석은 전략수립에서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시