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Ⅱ. 신경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되
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Ⅱ. 대학도서관 경영의 배경
도처에서 세계화, 정보화, 디지털화가 회자되고 있다. 이러한 패러다임의 구체적인 수단과 기법으로 간주되는 전략적 계획, 총체적 품질관리, 리엔지니어링, 다운사이징, 아웃소싱, 지식경영 등은 최근에 담론의 차원을 넘어 모든 조직체의 경영방식과 조
품질과 고객만족경영을 통해 전기 대비 45%의 매출증가율을 달성하였고, ‘99년도에는 처음으로 국내 3개 사업장과 전 세계 사업장에서 흑자경영을 달성하였다.
(1) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태
삼성SDI의 경영성과를 보면 ‘97년과 ’98년의 어려운 경제환경에도 불구하고 ‘97년 매출액은 전년 대
151.7조 원의 매출규모(2006년도
매출 895억 달러, 세계 500대기업 중 제46위)를 가진 포춘(fortune)지 세계 500
대기업의 50위권 내에 들어가는 초대형 기업그룹이다. 이와 같이 삼성그룹은 외형
상으로는 세계적인 초대형 기업인 것이 확실하지만, 질적으로도 급진적으로
...이하 생략(미리보기 참조)
□ 기업문화의 정립 필요성 인식
○ ‘74년 반도체사업 시작 이후 30년 기업문화의 정립필요 인식
- ‘03년 1년간 기업문화 정립 및 비전 설정 전개
○ 조직의 강점과 약점을 파악하여 강점에 집중하고 약점은 보완
- 경영진의 빠른 추진력, 도전정신, 헌신적이고 유능한 인재, 목표에 대한