신경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이
품질뿐 아니라 제품의 기획·설계·디자인·제작·사후 서비스 등 모든 과정에 걸쳐 제품에 내재된 기업문화 이미지와 함께 상품 이미지·기업이념 등을 고객에게 제공, 고객의 재구매율을 높일 수 있다
Ⅲ. 디지털경영의 중요성
인터넷 경쟁 환경에서 기업이 채용할 수 있는 경영전략은 디지털 테
기업은 현재 극심한 불황인데도 계속 성장하고 있다.
우리나라는 과거 10년 동안 봉급 수준이 3배 이상 상승하였다. 따라서 신발산업, 봉제산업 등 경공업은 중국, 타이 등 후발국의 저렴한 임금에 경쟁력을 잃어 쇠퇴하고 있다. 그러나 국민소득이 높아지면서 백화점 사업은 활성화되어 서울 중심지역
품질과 고객만족경영을 통해 전기 대비 45%의 매출증가율을 달성하였고, ‘99년도에는 처음으로 국내 3개 사업장과 전 세계 사업장에서 흑자경영을 달성하였다.
(1) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태
삼성SDI의 경영성과를 보면 ‘97년과 ’98년의 어려운 경제환경에도 불구하고 ‘97년 매출액은 전년 대
운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자료에서 다루지 않았다.
이 글은 1편으로 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 2편은 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.