삼성SDI는 그 동안 사업구조를 개편하여 장기성장 기반을 다지는 한편 브라운관 부문에서 대형․고급기종의 비중을 높여 수익구조와 시장점유율을 높였으며, 평판 디스플레이부문에서도 6시그마품질과 고객만족경영을 통해 전기 대비 45%의 매출증가율을 달성하였고, ‘99년도에는 처음으로 국내 3
삼성SDI는 한마디로 IT 산업과 제조업의 경계선에 있는 업체라고 할 수 있다. 인터넷/ 정보통신사업을 직접 하지는 않지만 거기에 들어가는 핵심부품을 생산하는 점에서 양자를 모두 영위하고 있는 셈이다.
삼성SDI는 과감한 경영혁신으로도 유명한데, 품질관리운동인 6시그마운동의 국내 최초도입과
생산(CDT), 휴대폰 등 LCD 사업, 그리고 PDP(벽걸이용 TV)와 2차전지 생산을 하고 있다. 즉 실질적으로는 제조업을 하고 있으나 제품이 모두 인터넷과 정보통신기술과 관련되어 있어 경계선에 있는 업체라고 할 수 있는 것이다. 삼성SDI는 과감한 경영혁신으로도 유명한데, 품질관리운동인 6시그마운동의 국
삼성SDI는 문제를 찾아서 통계적 사고 해결능력을 갖춘 인력양성으로 품질자격제도를
인프라로 두고 표준서, 작업지도서,관리항목시트 등 구체적인 표준정비 및 준수와
전 프로세스의 고질불량 해결을 통한 SQM 가속화로 제조부문의 생산성을 높이고 있다.
또한 구체적인 6시그마 설계로 생산기술센
운동대열에 동참시켰다.
협력업체에서 나오는 부품의 품질이 보장돼야 완제품의 품질도 보장되기 때문이다.
협력업체들도 6시그마를 통해 원가를 절감하고 품질을 높일 수 있다는 점에서 적극 참여하고 있다.
→ 해외사업
삼성SDI는 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국 등 세계 6개국 10개 생산