III. 국제경쟁력지향경영전략의 형태국제경쟁력강화는 국제경제환경에 대응하는 경영전략이 된다. 나날이 어려워만 가는 국재무역환경을 극복하고 경쟁력 제고를 통한 지속적 경제발전을 해야 하는 우리나라 기업들이 추구하는 경영전략은 다음과 같다.
1/ 수출지향형 전략
2/ 성장산업유관형
계획이다.
특히 향후 지식관리시스템이 구축되면 개인의 지식활동을 분기단위로 평가해 인센티브를 부여하는 개인지식 자산평가제도를 시행할 계획이다. 이 제도에는 특히 전자화폐 개념을 도입해 지식을 시스템 내에서 사고 팔 수 있도록 만들어 금전적인 보상이 가능하도록 한다는 방침이다.
원가구조를 갖는 국가에서 생산된 제품을 전 세계시장에서 흡수하는 다변화된 생산 ․ 판매체계를 갖추는 단계이다.
한편 안소프는 해외활동의 수준에 따라 이 3단계를 아래의 표와 같이 8단계로 세분하여 각각의 활동에 필요한 조건, 활동에 따른 전략, 현지관리자의 책임 등을 분석하였다.
전략이 매우 중요한 의미를 지니고 있다. 이제는 글로벌 경쟁력 확보의 관건은 우수한 제품의 개발과 개척에 있다고 하겠다.
기업이 해외시장에 판매할 수 있는 제품은 혁신정도에 따라 다음의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다.
① 기존제품 : 특정기업에 의해 이미 세계시장에 소개되어 판매 되고
않는다고 판단해 제품 진열대를 고객의 키 높이로 낮추었다. 또한 백화점식의 친근한 매장구성, 식품 코너를 직영화해 신선식품 구매가 많은 국내 소비자의 품질 및 위생 기대치를 만족시킨 점, 낱개 판매 시행 등 미국계 할인점에서 찾아 볼 수 없는 이마트만의 고객만족 경영전략을 취하고 있다.