전략
2000년대에는 급변하는 IT 기술 환경에서 기업의 경쟁 대응 속도가 빨라져서 나타나는 지속적 변화추구(agility) 요구와 탄력적 적응 체질화(adaptability) 요구에 따라 실시간 대응력을 경쟁무기로 인식하는 디지털 가치 경영 패러다임이 등장하였다. 오늘날 총체적으로 가속화되는 경영 환경과 사업
브랜드를 소유하고 있으며 전세계 80개국에 4705개의 매장을 보유하고 있다.
INDITEX 그룹은 섬유의 디자인, 제조, 물류를 담당하는 100개 이상의 기업들로 구성된 의류 전문 기업이다. 이 그룹의 성공비결은 혁신과 유연성을 기본으로 하는 독특한 비즈니스 모델에 있으며, 이것이 INDITEX 를 세계에서 가장
스톡홀름 본사를 중심으로 총 15개국에 지사 보유
전세계 40개국 2200개 매장 보유, 약 16개의 생산 사무실
아시아와 유럽 일대의 700개의 외부 공급업체에서 제품 아웃소싱
매년 수 차례 대규모의 캠페인 론칭
스타일 아이콘 및 국제적 디자이너들과의 협업을 통해 브랜드 가치 제고
생산 오피
브랜드인 H&M의 경우 제품 리드 타임이 짧아 2~3주 간격으로 새로운 제품이 추가되기 때문에, 본사에서 일괄적으로 전세계 매장 및 생산오피스의 상황을 관리하는 것이 불가능 하다. 특정 상품의 판매가 부진하여 재고로 쌓이는 경우, 혹은 재고 부족으로 추가적인 공급이 필요할 경우, 이를 파악하여 관
브랜드 소개, 현황 ] 일부 발췌
o 세계에서 가장 많이 팔린 고급 패션의류 브랜드
o 설립일 / 설립자 - 1967년 (미국에서 POLO 브랜드 런칭) / 랄프로렌 (세계 패션업계에서 손꼽히는 디자이너)
o 사업분류 - 의류 제조 및 판매, 패션
o 취급품목 - 캐주얼의류, 악세사리, 화장품(향수), 침구류 등등
o 경영