경영의 모습이 경영 패러다임 발전 방향에서 2000년대에 들어서서 나타나는 디지털 가치 경영이며, 이를 확장하여 전략적 개념으로 형상화한 것이 RTE 전략이다.
ZARA는 SCM 시스템의 도입을 통해 실시간 기업(RTE) 전략을 달성 할 수 있었고 이를 통해 세계적 의류유통업체로 자리할 수 있었다.
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
ZARA 이외에 Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA Home, Uterqüe의 브랜드를 소유하고 있으며 전세계 80개국에 4705개의 매장을 보유하고 있다.
INDITEX 그룹은 섬유의 디자인, 제조, 물류를 담당하는 100개 이상의 기업들로 구성된 의류 전문 기업이다. 이 그룹의 성공비결은 혁신과 유연성을 기
ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접
SPA업체는 자사의 통합 시스템 내에서 제품의 리드타임을 단축해 기존 의류 브랜드보다 단 시간 내에 신제품을 출시하고 있다. 결과적으로, SPA업체는 ‘패스트 패션’ 을 실현했다. 큐레이터 미쉘, 『세계브랜드사전』 -“ZARA"
제품 라인으로는 Women, Men, TRF(Trendy Clothes for Young Fashion Girls), Kids 그리고 Home