경영을 시작하며 희망을 현실로 만들겠다는 용기, 특유의 뚝심과 돌파력, 끊임없는 인적쇄신과 늘 깨어 있는 조직, 글로벌경영 시스템과 최고품질을 향한 강한 의지와 실천을 토대로 한 경영방식을 펼쳐 나갔다. 그 결과 현대자동차는 세계 100대 브랜드 중 하나이자 판매량 세계 6위의 자동차 회사로 성
도요타의 기능을 이끄는 사업원칙은 도요타의 창립자인, Sakichi Toyoda,에 의해 1930년대에 개발되었다. 그러나 다른 일본 기업과 달리 이 원칙들은 의사소통에 편리하도록 체계적으로 정리되지 않았다. 회사의 국제적인 팽창에 따라 일본에 있는 사령부에서 의사결정을 모으기에 점차 어려워졌다. 깨끗하
그리고 직원의 이동이 조직적이지는 않다.
그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가
기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다.
-지식경영체계
‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인
인간이 아니라 적극적으로 업무의 개선점을 찾아내는 능동적 인간으로 보며, 이러한 것을 도요타는 ‘전원 참가형 경영’이라고 칭한다.
⑶ TPS 주요요인
① 사람 인(人)변이 붙은 자동화(自働化)
- 자동화(自働化)시스템은 조립라인에서 문제가 생기면 생산라인 전체를 세우고 그 자리에서
기업소개: 일본 1위, 세계 2위의 자동차 브랜드 도요타경영철학: 시류를 앞지르라
경영자는 종업원들을 존중하고 소중한 자산으로
여기는 것 : 노조와의 협력이 프로젝트 성패를 가름
핵심가치: 지속적 개선 + 인간 존중
일을 통하여 실력을 키우고 성과를 창출하여 보람
을 느끼게 하는 것
시작