관리자들의 팀으로 초기 15년 동안 설립되었다. 팀 멤버들 사이의, 팀과 일본 모공장과의 가까운 관계는 필수적인 지식의 이전을 위해 중요했다.
오늘날 도요타의 기능을 이끄는 사업원칙은 도요타의 창립자인, Sakichi Toyoda,에 의해 1930년대에 개발되었다. 그러나 다른 일본 기업과 달리 이 원칙들은 의
실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
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[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기
인적자원관리 측면에서 타 기업의 본보기가 될 정도로 뛰어난 면모를 보인다. 미국에서 인사관리를 가장 잘하는 경영인으로 꼽히는 GE사의 잭 웰치 前회장은 성공하는 인사관리의 비법으로서 개인별 꼼꼼한 능력평가와 그에 따른 적절한 보상을 강조한다.
GE가 개인 인센티브 제도를 도입하게 된 배
도요타컵에서 모두 우승하였다. 1999∼2000년 시즌에도 28승 7무 3패를 기록하여 전 시즌에 이어 1위를 차지하였다. 2002~2003 시즌에는 프리미어리그에서 우승하였고, 2003~2004 시즌에는 FA컵에서 우승을 차지했다. 1958년 독일 뮌헨에서 일어난 항공기 충돌사고로 선수들이 죽는 비극을 겪기도 하였으나, 구단