전자와 애플의 ‘특허전쟁’의 시작은 2010년 4월 15일 애플이 미국 새너제이 법원에 갤럭시S가 애플의 디자인(지적재산권)을 침해로 소송을 제기하면서 특허전쟁의 시작 이었다. 전문가에 의하면 삼성전자의 갤럭시S가 아이폰을 위협하면서 판매량과 점유율이 높아지자 미리 차단하기 위한 전략이라고
특허소송이 끊이지 않고 있다. 애플과 특허전쟁을 펼치고 있는 삼성전자가 미국 최대통신사의 지지로 소송에 탄력을 받고 있다. 애플은 분명 삼성이 가지고 있던 무수한 기술 표준특허 가운데 일부를 침범했다. 이 장에서는 애플과 삼성전자의 경영전략분석에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
- 크기에 비해 가벼운 무게 감
- 뛰어난 After service
o swot - Threat 약점 분석
- 애플의 다양한 Application, 안드로이드 어플량 2배
- iPhone 5 출시
- 애플과 삼성전자의 특허소송으로 인한 판매량 감소 위기
- 애플이 휴대폰 제조기업 모토롤라의 인수
- LG전자, 소니등의 공격적 마케팅, 영업전략
(중략)
삼성이 기계적 관료제 형태라면 애플은 초기 벤처 기업의 단순구조에 가깝다. 또한 삼성은 효율 중심이라면 애플은 수단성 중심이다. 이는 근본적으로 다른 전략을 따르고 있다는 점을 의미한다. 삼성은 품질, 원가 중심의 대량 생산, 일괄적 대량 판매의 전략을 따르므로, 기본 운영 조직에서 구분된
, 2년간의 할부기간을 채우지 못할 경우 엄청난 위약금까지 지불하게 되어있다. 따라서 아이폰은 이러한 불합리한 유통체계를 답습하지 않고, '단말기 단품'전략을 펼친다. 유통망은 전국에 있는 애플사의 제품을 전문적으로 취급하는 '애플 스토어'를 통하거나, 인터넷등을 통해 확보할 수 있다.