사업과 연관된 신 수종사업 컨텐츠 개발
3) '특허 경영'을 올해 핵심 경영방침으로 천명
4) 현재 종합 전자 회사로의 발돋움
5) 인터넷 기반으로 한 지식경영 실시
1) 영업이익률 감소
2) 차세대 대규모 사업의 부재
3) 혁신적인 대체재의 출현 가능성
4) 기술 발전의 연속 가능성 의문
경영전략에 집중해 볼 필요가 있다. 후발주자로서 업계 1위로 뛰어오른 적절한 국제경영의 대표적 사례이기 때문이다. 특히 삼성전자의 첨단 산업분야인 LCD의 글로벌 신제품 개발전략과 그 과정에 대해 주목해 볼 것이다. 삼성전자는 이 분야의 후발주자로서 1995년 당시 고전을 면치 못했지만 2004년에
누구나 잘 알겠지만, 이는 2003년 현재 삼성전자의 세계 경쟁 좌표상의 위치이다. 삼성전자는 97년의 IMF의 불황에도 불구하고, 과감한 투자를 함으로써 오늘날의 위업을 얻을 수 있었고, 이에 삼성식 경영이 타 회사들에게도 귀감이 되고있으며, 각 종 언론들은 매번 실적이 발표될 때면, 삼성의 경영실적
경영
아시아에서의 상대적 약세
노동 감시와 통제로
안티 삼성 분위기의 확산
기술 이전과 공유에 어려움
성장에 연연
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유럽시장 진출 초기
강점
CDMA 기술우위보유
국제 경쟁력 확보
저가격 실현
대기업들의 과감한 초기 투자
약점
낮은 브랜드인지도
GSM방식에 특화되지 않은
국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
기업이 국제화 하여 유럽에서 진출한 기업으로 우리 조에서는 삼성을 선택하여 여러 개의 계열사중 삼성전자의 휴대폰 사업에 대하여 좀 더 조사해 보았다. 이처럼 삼성전자가 초일류 기업으로 성장하기 위하여 어떠한 정책을 사용하였는지 좀 더 구체