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수업시간에 배운 바를 하나의 사례를 가지고, 요목조목 분석하는 일은 우리의 수준에서 참으로 어려운 일이 아닐 수 없다. 그리고 분석을 함에 있어서, 글이 너무 산만하거나, 편중되는 현상이 있어, 이를 바로잡고 보다 분명하고 시각적인 설명을 위해서 본고는 다음의 분석 Tool을 제시하였다.
경영관리(management)란 대내적인 관점에서 계획(planning), 조직화(organization), 충원(staffing), 지휘(leading) 및 통제(controlling)라는 5 대 순환적 기능만으로 구분되는데 주로 기업환경에 대한 대응책에 부심해야 할 대외적인 관점에서의 경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자
애플은 버림으로써 단순함을 추구하였다. 단순한 인터페이스와 디자인은 애플제품을 상징하는 아이콘이다. 애플은 수많은 기능보다는 단순한 제품을 지향하였다. 단순함을 유지하기 위해 iMac에 FDD를 포기하고 CD-ROM만을 탑재하였다. 단순함으로 사용의 편의성을 증대시켰고, 생산단가 절감과 고객 기
기업인) 세계 1위의 노키아와 국내 1위(세계 3위)의 삼성전자를 알아보고 국제경영 사례를 분석, 조사하려고 한다. 특히 최근 이동통신 가입자 수가 증가 하고 있으며 시장의 성장 가능성이 커 주목을 받고 있는 중국을 배경으로 노키아와 삼성 애니콜의 국제경영전략을 알아보고자 한다. 이로 말미암아
삼성인으로서의 기본 자세를 확립한다. 둘째, 삼성의 경영이념을 이해하고 신 삼성문화를 실천한다. 셋째, 가치창출을 위한 역동적 출발 의지를 다진다. 라고 말할 수 있다. 합숙프로그램은 20~30명 가량의 팀별로 이루어지며, 자연적으로 팀별 경쟁을 유도하고 있다.
1주차 입문교육_
1주차 입