또한 최근 상거래에서 두드러지게 발달하고 있는 이른바 프로슈머 개념의 하나라고 볼 수 있는 캐쉬백 제도를 암웨이에서는 어떠한 방식으로 활용하고 있는지를 그 디스트리뷰터라고 불리는 IBO의 수입구조와 더불어 함께 설명하였다.
이후로 한국 암웨이가 왜 고객들로부터 제품에 대해 높은 호응을
통해 적극적인 현지화 정책을 실시했다.
이러한 암웨이의 경영전략을 통해 미국에서 자회사에게 제품을 공급해서 판매하는 식이었지만 한국에서는 생산 공장을 건설하였다.
AMWAY는 현재 세계 최대로 큰 직접판매 유통망을 가진 다국적기업으로 발전하였고 세계 약 58개국에 자회사를 가지고 있다.
Amway 현황
(1)암웨이는 1959년 미국에서 두명의 젊은 기업가 리치 디보스와 제이 밴 엔델에 의해서 시작되었다.
그들의 퍼슨 투 퍼슨 마케팅에 중점을 둔 혁신적인 비즈니스 기회는 오늘날 가장 빠르게 성장하고 있는 산업중의 하나를 만들어 냈고, 지금도 그 주역으로 활약 하고 있다.
현재 암웨이 제
SWOT 강점
1.제품광고를 오직 디스트리뷰터들의 구전효과만 사용하여 광고에 들어갈 비용을 제품개발에 사용
2.고객을 위한 100%환불제도 실시
3.생활필수품을 주력제품으로 사용
4.암웨이의 획기적인 유통구조
5.기업운영에 필요한 인원을 줄여 인력자원에 들어가는 비용을 줄이는 효과
6.최첨단의
다단계 마케팅을 얘기할 때 가장 먼저 떠올리는 것이 피라미드 조직이다. 엄밀히 따져보면 상당한 차이가 있지만, 이에 대해서 관심이 있거나 배우지 않은 사람들은 다단계 마케팅을 피라미드로 쉽게 판단해버리는 경향이 있다. 사실 이것은 이제까지 불법으로 운영된 회사가 많았고, 이런 불법 회사들