중공업의 경우 부가가치가 높기 때문에 공업이 발달할수록 경공업에서 중공업중심으로 넘어가는 것이 추세이다. 우리나라의 경우도 1960년대까지는 경공업 중심이었다가 1970년 이후 중공업위주의 공업으로 바뀌게 되었다.
중공업 중에서도 우리나라의 조선업은 세계적인 두각을 보이고 있는데 세계
분석하고 파악하여 그에 알맞은 전략을 수립하는 것이다. 수출 경쟁력이 약한 제품일수록 현지화 전략을 수입하는 것은 필수이고 조선업계의 사례처럼 기존에 수출 경쟁력이 뛰어났던 상품도 상황적인 요구에 따라 현지화 전략이 필요해지는 경우도 있다. 삼성중공업과 같은 계열사인 삼성전자의 경
중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을 하고 있는 두산중공업을 중심으로, 두산중공업의 기업분석을 시작으로 마케팅전략에 대한 분석을 한다. 소비자
중공업, 대우조선해양, 삼성중공업 등 대기업에 대거 채용되어 설계, 계약, 기술개발연구 등의 업무를 담당하게 된다. 이들 대학의 학과에서는 선박 설계를 배울 수 있지만 생산 및 관리부분의 교육은 크게 이루어지지 않고 있는 실정이다. 따라서, 2년제 국립조선기술전문대를 신설하고 절단가공, 조립
경영평가와 분석, 경영개선 지원활동, 신규 사업 발굴과 출자를 통해 각 회사들이 환경변하에 빠르게 대처할 수 있는 역량을 확보하고 글로벌 경쟁력을 강화하는데 크게 기여하고 있다. 이와 함께 그룹전반의 인사, 홍보, 전략기획 업무를 비롯해 그룹의 중장기 비전과 전략을 수립해 꿈과 미래를 향해