제2절 경영전략의 추진과정
1.1.1. 전략목표의 설정과정 : 전략목표(strategic goal)를 설정하기 위해서는 기업의 사명을 분명히 해야 한다. 분명한 사명을 가지고 사업에 임할 때 그 기업은 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있는 것이다.
1.1.1.1. 기업사명의 명확화
기업사명(mission)이란 기업이 영위하는 사업
과정의 액션러닝형 과제를 수행했다. 현장의 문제를 해결을 위한 마켓이노베이션(MI)과 유관부서의 협업을 도모하는 비즈니스이노베이션(BI)으로 구성되어 있었는데, 이러한 경영의 핵심과제를 액션러닝과제로 해결해 가는 주도적인 역할을 수행하도록 함으로써 CLO가 CEO의 경영전략추진에 핵심적인 역
협력관계란 일반적인 목적을 추구하기 위한 기업간의 연결을 의미한다.
즉 협력은 경쟁사가 저렴한 비용으로 기술과 시장을 확보하기 위해 이용할 수 있는 방법을 의미하며, 국제협력은 2개국 이상의 독립된 기업이 상호의 경제적 이익을 위해 경영활동을 전담, 협조하는 장기 협력관계를 의미한다.
advantage)
지속적 경쟁우위를 지니기 위해서는 특출한 능력 (distinctive
competence)이 필요함
특출한 능력의 조건 : 핵심역량(core competence)의 구비
전략적 차원(협의) : 기업내부의 총체적인 능력(지식·기술 등)
국가적 차원(광의) : 국가수준의 총체적인 정치 · 경제 · 사회 · 문화적 역량
전략적 수단으로 MIS 인식
※ 새로운 개념이 관심의 초점으로 부상할 때마다 MIS 개념의 포괄범위가 그만큼 더 넓어짐
※ 최근의 MIS 주요이슈 : ERP(기업내 통합), CALS/EC(기업간 통합)
⇒ 정보기술에 기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학