푸르덴셜생명이 두각을 나타내기 시작했다. 초기의 부진에도 불구하고, 이런 급성장을 하게 된 배경에는 타사와 차별화된 경영전략과 인적자원 선발, 관리부터 교육, 보상단계에 이르기 까지 인적 자원을 경영전략에 적합하게 활용한 경영방침이 있다고 볼 수 있다. 2년 동안의 엄격한 교육과정을 거
사회와 이해관계자는 점차 기업의 경영활동에 대한 책임을 요구해오고 있으며, 기업은 여기에 대한 전략적 답변을 해야하 할 의무가 형성되었다. 이제 단순히 사회에 대한 응답에서 벗어나 기업의 생존을 위한 전략적 기조로써 CSR이 보다 넓은 의미에서 주목받고 있으며, 그렇게 할 필요가 생겼다.
생명푸르덴셜생명 등 외국계 보험사가 국내에서 벌어들인 2억3000만달러에는 비교가 되지 않는다.
보험연구원은 최근 보고서에서 국내 보험사들이 해외에서 성공하려면 △경영 및 영업 △인력 및 조직 △제도 및 문화 등에서 현지화가 이뤄져야 한다고 분석했다. 또 브랜드 이미지 제고를 위해 현지
생명 재무상태 분석
Ⅲ-1. 취급 금융상품별 거래규모현황
대한생명의 공시자료를 토대로 대한생명이 지금 현재 처해 있는 상황과 대한생명의 수익구조를 통해 어떠한 경로로 수익을 창출 하고 있는지 알아보고자한다. 먼저 주 수입원은 보험을 통한 수익을 창출을 들 수 있다. 2010년 12월 31일 현
경영 관행이 무너지고 재계의 빅딜, 금융 개혁 등 사회 전박적으로 구조조정이 진했다.
김승현 회장은 1996년 10월 그룹 창립 44주년 기념식에서 혁명적 개혁을 선언하며 21세기형사업구조로 그룹을 재편할 것임을 밝혔다. 이후 한화는 1990년대 말까지 절체절명의 위기 앞에서 김승연 회장의 주도 아래