경영전략이다.
앞으로도 지속적인 가능성과 시장성이 있는 IT분야
핵심인 단말기산업에서 팬택&큐리텔의 경영, 경쟁
전략에 많은 관심을 갖게 되었고 이러한 관점에서
팬택&큐리텔 기업을 선정 하였습니다.
현대큐리텔의 인수
*시너지 효과 창출
- 공동R&D, 제품영역확장,
고객
다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.
Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요
2) 특정 소비자층 겨냥 출시 내수위축 타겟 노력
휴대폰 업체들이 특정 소비자 층을 겨냥한 제품을 잇따라 내놓으면서 위축된 휴대폰 내수시장의 돌파구를 찾고 있다. 학생층, 여성층, 직장인 등 특정 소비자층 전용을 겨냥한 휴대폰은 카메라폰 화소수, 메모리 용량 등 일반적인 성능 경쟁보다는 해당
제품 생산 및 고가 휴대폰 시장 진출에 어느 정도 부담을 갖고 있었다. 그러나 이번 SK텔레텍 인수를 통해서 고가 휴대폰 시장 진출을 위한 제품 이미지를 확보하게 되었다. 아울러 이런 SKY 제품의 고가 휴대폰 시장 전략은 팬택&큐리텔의 전체적인 브랜드 이미지 동반상승에도 기여할 것으로 기대된다.
SK텔레텍을 인수하며 고가 시장으로의 확대를 꾀하고 있다
하지만 여전히 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있다. 더욱이 SK텔레텍 시절 SKY가 지녀온 고가 이미지마저 흔들리고 있다.
스카이를 인수한 팬택이 앞으로 어떠한 전략으로써 소비자들에게 어필하느냐에 따라 내