![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0001.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0002.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0003.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0004.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0005.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0006.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0007.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0008.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0009.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0010.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0011.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0012.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0013.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0014.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0015.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0016.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0017.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0018.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0019.gif)
![[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87995-0020.gif)
분야
ppt1. 팬택&큐리텔 동태적 경영 TRAND
2. 팬택&큐리텔의 성공배경
3. 팬택&큐리텔의 2005년 경영전략
4. 팬택&큐리텔의 SK텔레택 인수
Team comment
참고문헌 및 참고자료
박 부회장은 10평짜리 연립주택을 담보로 빌린 4000만원과 전 직장 퇴직금 등을 합친 5000만원의 창업자금으로 팬택을 설립했던 것. 이동통신 단말기 부품사업을 `구멍가게` 수준에서 시작했던 팬택은 94년 국내 최초로 무선 호출기 개발에 성공한 이후 시장의 주목을 받기 시작했다.특히 98년 주력업종을 휴대폰으로 전환하고 2001년 말 에는 현대큐리텔(현 팬택앤큐리텔)을 인수하면서 눈부신 성장을 거둔 팬택 계열은 지난해 총 1200만대의 휴대폰을 판매하며 매출 2조원대 그룹 성장
박 부회장은 최근창립 12주년 기념사를 통해 "정보
통신 산업분야를 망라한 세계적인 기술기업"이라는
다부진 포부를 제시하였다. 팬택&큐리텔은 이를
위해 올해 적극적인 브랜드 가치제고를 통해 명실
상부한 국내 휴대폰시장의 최고의 기업으로 올라서
기 위한 발판을 마련한다는 경영전략이다.
앞으로도 지속적인 가능성과 시장성이 있는 IT분야
핵심인 단말기산업에서 팬택&큐리텔의 경영, 경쟁
전략에 많은 관심을 갖게 되었고 이러한 관점에서
팬택&큐리텔 기업을 선정 하였습니다.
현대큐리텔의 인수
*시너지 효과 창출
- 공동R&D, 제품영역확장,
고객 다변화
- 부품의 공동구매, 양사 공장의
생산역량 균형유지
공동 R&D부품의 공동구매로
인한 자원의 효율적배분
사업부문의 성공적 구조조정과
신기업문화 창출
내.외부 Risk 관리로 일련의
기업가치 제고 성공적수행
현대큐리텔 시절 1150억원
적자기업이 2003년
700억의 흑자기록
팬택&큐리텔의 Value Chain
2300억의 신기술과 신제품 개발에 투자
1600명에 달하는 R&D 인력 투자
팬텍과 큐리텔 양사의 R&D 교류 활성화로 단말기 개발 핵심
기술과 제품 플랫폼 공유, 중복투자를 피하고 파생제품의 개
발 속도를 높여 기술 경쟁력에서 우위
양사가 기존에 보유하고 있는 플랫폼을 중심으로 지역별 고
객의 특성에 맞춰 다양화되고 복잡해지는 세계시장의 요구 변
화에 대응
