기업간의 경쟁이 심화되고 상하 조직의 의사소통 개선과 활동 상황에 대한 신속한 파악이 필요하게 되었다.
이에 따라, 임원들은 정보화 시대에 대응하기 위하여 외부 경영환경 분석, 내부 실적 평가, 문제나 기회발견을 위해 구축한 정보시스템에 대한 최종 수혜자로써 EIS를 도입 하게
시스템을 의미하지는 않는다. 물론 모든 자료를 일괄적으로 처리할 수 있다면 시간적으로나 비용적으로나 이익이 되겠지만 조직의 계층에 따라 업무의 성격이 다르다는 점을 감안한다면 하나의 토털(total) 시스템으로써 MIS는 조직의 목표 달성에 효율적이지 못할 것이다.
Ⅱ. 경영정보시스템(MIS)의
시스템이라고 한다. 이러한 중간관리층의 경영관리 업무를 지원하기 위해 구축되는 경영정보시스템은 기업경영에 활용되는 모든 종류의 정보시스템을 포함하는 광의의 경영정보시스템과 구별하기 위해 협의의 경영정보시스템이라고도 하며, 경영관리 및 정보보고를 주목적으로 하는 시스템이기 때
기업의 부, 과 단위조직은 전통적인 조직에서 많이 볼 수 있다
․ 부, 과 중심조직은 기업의 전체 조직형태가 삼각형, 피라밋형으로 나타난다
․ 최근 많은 기업에서는 부, 과 중심조직에서 탈피하여 팀(team)제를 도입하고 있다
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 신경영기법
1. 다운사이
양(+)의 관계를 갖는 것으로 나타났다. 따라서 시장확대전략에 따른 매출증대효과와 비용절감전략에 따른 비용절감효과가 높을수록 재무성과는 높게 나타난다는 것을 알 수 있다.
한편, 전자상거래 전략들과 품질성과와의 관계를 분석한 결과, 도출된 회귀방정식은 유의성을 결정하는 F값이 0.637로