물류란 재화 및 서비스를 최초 생산자에서 최종 소비자에 이르기까지 물리적인 흐름과 관련된 활동이다. 물류는 유통과 따로 떼어서 설명할 수 없다. 유통시장이 점차 확대되고 있는 현 시점에서 물류시스템의 필요성과 중요도가 크게 부각되지 않을 수 없다. 제품이 공급자로부터 소비자에게 전달되
월마트는 인간중심적이고 현장중심적인 경영을 한다고 한다. 다시 말해서 고객에게 양질의 재화를 값싸게 언제 어디에서라도 구할 수 있게 제공하여 고객의 신뢰를 형성하는 것이다. 월마트가 고객의 요구를 만족시킬수 있었던 것은 탁월한 물류시스템에 기인한다. 즉 Cross-docking이라고 하는 시스템을
POS시스템을 설명할 때 POS 데이터가 공급업체에도 전송이 된다고 하였는데 그 예가 P&G사이다. P&G는 데이터를 통하여 발주업무를 진행하고 P&G공장에서 생산된 제품들은 월마트의 배송센터를 통해서 직접 발송하게 된다. 월마트의 배송센터로의 배송은 월마트의 운송수단을 통해서 이루어지고 있다.
월마트는 처음으로 미시간과 시카고에 있는 16개의 모어밸류회사를 인수하였다.
1978년 월마트는 허치슨 슈 회사를 인수하고 약국 오토서비스 센터와 쥬얼리 부문을 직영했다. 1980년 월마트는 EDLP, ELCO시스템을 도입, 그 효과로 고수익과 고성장을 달성했다. EDI와 EOS시스템을 도입하고 1982년 샘 월튼
경영환경에 적응하기 위하여 대대적으로 경영정보시스템을 도입하여 구축하여 전 부분의 효율을 극대화
((( 기업 및 조직에 사용되는 경영정보시스템에 대한 연구분석을 하기 위해 여러 기업들을 조사해보았다. 수업시간에도 예시로 여러 번 나왔던 월마트, 애플사, 삼성 같은 곳을 제외하고 좀 더