웹서비스•자유 쇼핑을 제공하는 회원 프로그램인 아마존 프라임을 대대적 혁신으로 설명
전망 및 시사점
○ 아마존의 비즈니스 모델은 초기 온라인 서점에서 현재 온라인 디지털 미디어 판매자로 변모했으며, 다시 웹서비스 중심의 디지털 유틸리티 회사로 이동할 것으로 관측됨. 아울러,
구글은 1998년에 설립된 인터넷 검색서비스 주식회사이다. 2000년 키워드 광고 판매(에드워즈 : Adward Program)을 통해서 제공하는 광고 수입은 구글 99%를 차지하고 있다.
2001년, 래리 페이지와 세르게이 브린을 대신할 CEO로 선마이크로시스템과 노벨에서 최고경영자로 일한 경력이 있는 에릭슈미트를 구
업체의 최적 지역을 선정하는데 활용될 수 있다. 특히 스마트폰을 기반으로 한 위치기반서비스를 활용하여 수집된 정보를 바탕으로, 고객이 특정 지역에서 어떤 상품에 대한 검색을 자주 하는지 데이터를 수집하여 분석함으로써 유통업체의 입지선정을 위해 활용할 수 있다. 고객의 구매욕구와 구매
구글은 앞으로 그 이미지나 신뢰도 면에서 직접적 혹은 간접적 피해를 볼 수 밖에 없을 것이다.
또한 구글의 가장 큰 경쟁자인 Microsoft와 Yahoo도 잊어서는 안 된다. MS 는 최근 들어 광고 솔루션 업체 ‘에이퀀티브’를 인수하였고, 게임 전문 광고업체 ‘매시브’와 영국 온라인 지도 서비스업체 ‘멀
업체들의 활동은 거의 전무했다고 할 수 있다. 야후와 MSN, AOL 과 같은 업체들은 인터넷 포탈서비스를 중심으로 컨텐츠 개발에 몰두하였고, 인터넷 검색엔진으로 기술력을 갖추고 있던 Alta-vista와 Lycos, Excite 와 같은 업체들도 감히 검색엔진으로 큰 수익을 벌 수 있으리라는 생각은 하지 못하고 포탈서비