Yahoo allow upstarts like Google to enter the market?
다음은 인터넷 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있던 야후가 구글과 같은 신생기업들에게 인터넷 시장을 내주게 되었는지에 대해 알아보기로 한다.
1994년에 설립된 야후는 그 동안 끊임없는 컨텐츠 개발과 포탈서비스를 기반으로 전세계 많은 인터넷 이
경영자를 영입하게 된다. 이러한 기술과 경영의 분리는 야후가 지금과 같은 모습을 갖추게 하는 큰 원동력이 되었다. 그리하여 야후는 94년 전문 경영인인 `팀 쿠글'을 영입하고 손정의 회장이 야후에 투자하면서 성장의 발판을 마련했다. 야후는 인터넷 포탈서비스업체로써 인터넷의 차별화된 정보제
* Portal 경쟁 가속
* 전문경쟁사이트
(Auction, Game)
1.NHN 의 전략
1) 해외 시장 진출
2) 오프라인 시장 흡수
3) 무선 인터넷 시장 확대
2.야후코리아의 전략
1) 검색엔진 교체
- 자체 개발한 검색엔진으로 바꿈
2) 인력 증강
- 80여명 채용할 예정
3)마케팅 강화
- 지난해의 두 배
4) 수익다각화 전략
경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직상의 특성을 보이고 있는 것이다.
실리콘 밸리의 첨단 대기업들이 나타내는 특성이 어느 만큼 안정적으로 지속될 수 있는지 현재로서는 단언하기 어렵다. 그러나 이들 기업의 경쟁우위가 이 지역의 독특한 지역내 네트워크와 인프러스트럭처(infrastructure)에 기반
경영전략
빌 휴렛과 데이비드 팩커드가 실리콘 밸리의 팔로 알토에서 설립한 휴렛팩커드 회사(Hewlett-Packard:HP)는 종업원 9만 6200명, 매출액 203억 달러로 외형상 IBM 다음가는 첨단 대기업으로 성장했다. HP의 특징은 다양한 제품들을 생산하면서도 그 범위가 정보산업에 집중돼 있다는 것이다. 2만 2천종