공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법으로 정의하였다. Lee, Billington(1995)은 공급사슬관리 원재료를 조
경영접근법으로 정의하였다. Lee, Billington(1995)은 공급사슬관리 원재료를 조달하고, 이를 이용해 중간 제품 및 최종 제품을 생산하고, 생산된 제품을 유통시스템을 통해 고객에게 배달하는 네트워크의 연합체라고 정의하였다.
따라서 이러한 공급사슬관리란 “새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직
정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검1토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상시키려고 하는 Management Concept이다.⑤ 다시 말해 공급망관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보
공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다.
유한킴벌리는 군포의 제1공장을 비롯하여 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 연간 매출액은 7~8천억 원이며, 당기순이익은 천억 원 상당에 이른다. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
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