![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0001.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0002.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0003.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0004.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0005.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0006.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0007.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0008.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0009.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0010.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0011.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0012.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0013.gif)
![[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/210/209434-0014.gif)
분야
hwp1. 공급사슬관리의 정의 및 특성
2. 공급사슬관리의 등장배경
3. 공급사슬관리의 효과
제 2절. 유한킴벌리 소개
1. 유한킴벌리 기업소개
제 3절. 유한킴벌리-롯데마트의 SCM
1. 도입배경
2. 유한킴벌리-롯데마트의 SCM 추진과정
1) 분석 및 목표 설정 단계
㉮ 준비단계
㉯ 개발단계
2) 시범실행과 평가단계
3) 확산단계 (2001년 5월부터 확산완료)
4) CPFR도입 단계
4. 주요 성공요인
제 4절. 결론
1. SCM도입의 문제점
2. SCM도입의 개선사항
3. 결론
제 1절. 공급사슬관리의 정의와 발전배경
1. 공급사슬관리의 정의 및 특성
오늘날 공급사슬관리는 기업들이 상호간 유기적인 협업을 통하여 서로의 성과를 향상시 키는 방안으로 많은 기업이 관심을 가지고 지속적으로 지원과 투자를 늘리고 있는 실정이 다. 이러한 중요성을 반영하듯 산업자원부(2001)에서는 기업간 협업을 강조하기 위해 협업 IT도입을 적극 장려하고, 이를 지원하기 위한 협업정보시스템 지원정책을 수립하고 있다.
기업에서 추진하는 공급사슬관리의 유형은 효율적 소비자 반응(ECR: Efficient Consumer Response), 신속한 보충(QR: Quick Response), 크로스도킹(Cross Docking), 협업적 계획, 예측 및 재보충(CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 등 공급사슬관리를 추진하는 주체 및 특성에 따라 다양하게 나타나고 있다.(조병호, 2005)
Ellram(1994)은 공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법으로 정의하였다. Lee, Billington(1995)은 공급사슬관리 원재료를 조달하고, 이를 이용해 중간 제품 및 최종 제품을 생산하고, 생산된 제품을 유통시스템을 통해 고객에게 배달하는 네트워크의 연합체라고 정의하였다.
따라서 이러한 공급사슬관리란 “새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스가 경쟁력을 갖도록 전략적 제휴를 통해 기업이 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법”이라고 정의 할 수 있다.
2. 공급사슬관리의 등장배경
□ 부가가치의 원천
상품이 최초의 원재료 공급자에게서 최종소비자에 이르는 과정에서 그 상품의 가치를 100으로 가정해보면 과거의 대량생산경제시대에서는 대부분의 제조공정이나 생산공정에서 그 가치가 결정되어 시장을 통해 교환 혹은 매매가 이루어지는 형태였다. 하지만 현재 대량고객화시대에는 상품의 생산이나 제조공정에서 상품의 가치를 결정하게 되는 경우 고객의 만족을 100%충족시켜 주지 못한다. 그러므로 공급사슬관리를 통한 상품의 부가가치를 극대화시키는 것이 더욱더 중요한 요인으로 자리 잡아가고 있다.
