고객친밀도 향상을 통한 기업가치 극대화
업무프로세스
- 업무의 단순화,표준화,통합화
- 고객중심으로 업무 프로세스 개편
- 회사 내.외부 프로세스 관통
(e-business)
정보시스템
- Global standard에 맞는 전사통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조
sc추진)
3. SCM구축방법 POSCO의 SCM 적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
3.1 SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적
)은 원부자재 공급사에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의 활동에 대한 최적화된 통합 계획을 수립하는 패키지로, 고객사와 POSCO를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객만족 향상을 가능하게 한다. e-SC를 통해 고객화를 추진하는 POSCO에는 꼭 필요한 시스템이다.
정보,자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것
e-SCM의 성공의 전제요건
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POSCO 기업소개
SCM 도입배경
글로벌 대경쟁
경쟁사 및 수요산업, 원료공급사들의 글로벌 통합화 , 대형화
세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
디지털 경제화
전통 제조 산업
포스코간 유기적인 커뮤니케이션인프라 즉 e-SC 전자적 공급사슬을 구축하여 고객화의 수단으로 삼게 되었다.
포스코는 1999년부터 2004년까지 PI(Process Innovation, 업무혁신)시스템인 포스피아를 지속적으로 가동하고 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 부분별로 나누어졌던 경영정보 시스템을