환경규제 강화
핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력
(생산자 중심) (포스피아 가동, e-sc추진)
3. SCM구축방법 POSCO의 SCM 적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
3.1 SCM구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에
Supply Chain Management 의 약자인 SCM은 우리말로 공급망관리 이며 납품 업체와 기업, 고객 관의 관계를 관리하는 동시에, 기업 내부의 유통, 생산, 구매과정을 관리하는 것이라 정의할 수 있다.
즉, SCM은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 머천다이징 그리고 상품보충 등
포스코 사람들 사이에는 ‘철강사업만으로는 영원히 버틸 수 없다’는 인식이 퍼져 있다. “한가지만으로 영구불변한 기업은 역사상 없다”는 것 또한 포스코가 가지고 있는 기업론 중의 하나다. 이 말대로 현재 포스코가 가진 문제점은 철강 산업이라는 하나의 사업에 기업의 운명이 좌우된다는 것이
- SCP (통합판매생산출하계획)은 원부자재 공급사에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의 활동에 대한 최적화된 통합 계획을 수립하는 패키지로, 고객사와 POSCO를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객만족 향상을 가능하게 한다. e-SC를 통해 고객화를 추진하는 POSCO에는 꼭 필요
포스코SCM 적용과정
1. 고객 – POSCO 간 Web Base 모든 업무 처리
업무처리 위한 고객사의 POSCO 방문 불필요
e-Business 체제 구축통한 시간, 장소에 제약 없는 업무처리 가능
2. SCP 도입을 통한 Global Standard 체제 구축POSCO 내부 프로세스 통합 통한 Quick Response 가능
투명한 업무처리 및 모든 거래관련